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  企业资源规划系统和人力资源劳务派遣信息系统的广泛应用使得业务运营、绩效和人员的信息更加标准化,获取起来也更方便。另外,人力资源信息系统的兴起,催生了一大批软件和技术媒介,能帮助人力资源和企业高管使用数据找到人才管理和劳动生产率之间的联系。最后,将人力资源事务性工作内容的整合外包,已经迫使很多人力资源职能部门的领导开始量化和报告人力资源工作的成本和绩效。
  大多数人力资源团队都是通过传统的员工职业生涯周期来审视、组织和衡量自己的活动:从招募、雇佣和“入职”开始,到评估、培训和培养。但是,要让人力资源分析发挥作用,人力资源职能的领导必须像业务部门领导那样看待问题和看待创造价值的机会。
  首先无论任何形式的招聘形式的出现,都有人力资源劳务派遣的优势,存在就是有价值的,我们回顾招聘概念应该从古代就有,只是没有用到招聘这个词,古代齐桓公庭燎求贤,刘备三顾茅庐,到近代科考制决定职位的匹配,到上大学“跳龙门”,端上“铁饭碗”,再延伸到民营企业和外企的兴起,招聘开始变得自由,出现了正式的人才市场和非正式的各种职业介绍所,他们都有人事局和劳动局的影子,职介所一时鱼龙混杂,也促进了人才的匹配和交流。
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